Anna Mantzaris's 1001 Things You Didn't Know You Wanted to Know PDF

By Anna Mantzaris

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Die Forderung nach einer stärkeren Systematisierung und Professionalisierung der internen Kommunikationsarbeit. 153 Dabei handelt es sich um Vorgaben hinsichtlich der gewünschten Konsequenzen der Internen Unternehmenskommunikation. 154 An die Kommunikationsziele werden bestimmte Anforderungen gestellt:155 – Kommunikationsbedingte Reagibilität: Die Zielvariablen sind so festzulegen, dass sie in Bezug auf die Variation des kommunikativen Aktivitätsniveaus eine starke Reaktionsfähigkeit besitzen. – Selektive Steuerungskraft: Es ist darauf zu achten, dass die Zielvariablen über eine hohe selektive Steuerungskraft verfügen.

Die Ergebnisse der Studie zur Internen Unternehmenskommunikation der Swiss Re: vgl. Raif-Joss (2000), zit. n. Bruhn (2005a), S. 1224. 146 Vgl. Sorg (1979); Macharzina (1990); Thom/Cantin (1994); Harden/Schlütz (2006). 36 1 Einführung Skala mit den Extremwerten 1 = «unwichtig» und 4 = «wichtig». 147 Bei einer schriftlichen Befragung von Kommunikationsverantwortlichen der grössten, in Deutschland börsennotierten Unternehmen zeigte sich ein ähnliches Bild: Auf einer Skala von 1 = «ausgesprochen wichtig» bis 5 = «völlig unwichtig» wurden alle Ziele ähnlich wichtig eingestuft.

Auch eine Studie des Instituts für Wirtschaftskommunikation der Hochschule für Wirtschaft HSW, Luzern: Von mehr als 300 befragten Unternehmen gaben über 40% an, dass bei ihnen der Hauptverantwortliche für die Interne Unternehmenskommunikation auf Geschäftsleitungsebene angesiedelt ist. In weiteren gut 33% ist er im oberen Kader zu finden. Vgl. Hochschule für Wirtschaft (HSW) Luzern (2005), S. 7 und 14. 109 Das Ergebnis einer Umfrage bei 700 deutschschweizerischen kleinen und mittelgrossen Unternehmen ist bezeichnend für die widersprüch- 105 Bis vor kurzem war eine Angliederung der Internen Unternehmenskommunikation an die Personalabteilung üblich.

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by Daniel
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